Hohe Arbeitsbelastung: Überstunden und hohe Erwartungen an die Produktivität.
Technologischer Wandel: Ständige Notwendigkeit, sich über neue Technologien und Methoden auf dem Laufenden zu halten.
Kommunikationsprobleme: Schwierigkeiten in der Kommunikation innerhalb des Teams und mit anderen Abteilungen.
Kundenerwartungen: Hoher Druck, die Erwartungen der Kunden zu erfüllen und deren Zufriedenheit sicherzustellen.
Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten: Unsicherheit über Zuständigkeiten und Aufgabenverteilung.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in Team- und Mitarbeiterführung, IT-Manager und IT-Projektleiter kenne ich die Herausforderungen und Stressfaktoren, die Führungskräfte und Mitarbeitende in der Informationstechnologie täglich bewältigen müssen.
Daher kenne ich die Pain-Points von Führungskräften, Teamleitenden, Projektleitenden und Managern in IT-Unternehmen.
Durch meine langjährige Berater- und Trainertätigkeit, unter anderem bei Bundeseinrichtungen und Unternehmen in der Informationstechnologie, habe ich die Anzeichen von Stress und Burnout aus eigener Erfahrung erlebt.
Diese Erfahrungen haben mich dazu inspiriert, effektive Trainings- und Workshopkonzepte zu entwickeln, die nachhaltig wirken.
Impulse-Vortrag 15-30 Minuten
Ziel des Vortrag ist es Anhand von Beispielen die Auswirkungen von positivem und negativen Stress im Arbeits- und Alltagskontext näherzubringen und Übungen zur Stressreduzierung zu erlangen.
Die Workshopdauer je nach Bedarfsanalyse.
Ziel ist es Stressoren und Frühwarnzeichen aufzuzeigen um proaktiv agieren zu können im Bedarfsfall. Den Prävention ist nur dann möglich, wenn Awareness geschaffen wurde.
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